晋能控股集团召开安委会（扩大）会议
10月11日，晋能控股集团召开安委会（扩大）会议。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加并强调，安全工作必须付出非常的辛苦，做到始终放在心上，抓在手上，落实在行动上。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议。晋能控股集团领导刘敬、高彦清、赵玉宏、侯益铭、唐军华、吕维赟、李建光，以及集团公司高管、相关职能部门、各级子分公司负责人等在主（分）会场参加。会议以视频形式召开。
李国彪深入分析了当前国内、全省和集团公司内外部安全生产形势，对安全工作提出要求。一是要深刻汲取事故教训，深挖事故背后隐藏的问题短板，树牢底线思维和极限思维，始终在抓安全上保持“时时放心不下”的责任感和“处处大意不得”的危机感。二是要按照集团公司、二级单位、生产经营企业三级管理架构，压实各级领导干部安全生产责任，着力做到思想上再重视、行动上再加力、作风上再转变、能力上再提升。三是各二级公司和生产经营单位要以“136”安全管理模式为统领，结合自身实际，量化工作指标，形成切实可行的安全管理机制，进一步增强安全工作主动性、针对性和实效性。四是要深入开展反“三违”、除隐患活动，发挥好安全绩效考核“指挥棒”作用，完善奖惩激励机制，动员和引导广大职工加快由“要我安全”向“我要安全”转变。五是要严实工作作风，持续保持高压态势，切实推动周四安全活动日、值班带班跟班管理、重大事故隐患专项排查整治等安全管理措施落地落实。
就抓实第四季度各项工作，科学谋划明年工作，李国彪要求，经营管理要用结果检验，要有实招见实效，全力完成全年各项任务目标。一是要守住“稳”的局面，全力抓好安全生产工作。要深入现场了解情况，抓住工作重点，抓好现场管理，解决实际问题。二是要保持“紧”的状态，全力冲刺全年目标任务。要认真分析当前指标、目标完成情况，对差距不足及时查找原因,找准问题切入点,制定有针对性的措施,竭尽全力迎头赶上。三是要注重“质”的提升，全力抓好提质增效工作，抓紧抓实“15”字30条经营管理措施落实，提升发展质效。四是要顺应“变”的趋势，全力推进重点项目建设。深入学习、准确把握国务院国资委关于“深入实施国有企业改革深化提升行动”相关要求，围绕实现“三个明显成效”，找差距、补不足，聚力攻坚、持续努力。五是要突出“严”的基调，全面加强党的建设工作。要认真学习传达贯彻中共中央政治局会议审议《关于二十届中央第一轮巡视情况的综合报告》时的重要精神，抓实抓牢党的领导、党风廉政建设、选人用人等各项工作。
崔树江就贯彻落实会议精神提出三点具体要求。一是必须不断深化对安全工作的认识，增强政治意识、责任意识和法规意识，推动安全生产责任真正落到实处。二是必须不折不扣落实集团公司关于安全生产经营管理的思路理念和安排部署，坚持问题导向和结果导向抓落实。三是必须持续提升工作能力，改进工作作风，狠抓“136”安全管理模式落地，完善优化生产经营管理，坚持“12610”党建工作思路，不断提升企业的系统治理能力。
会上，晋能控股集团副总经理李建光分析总结前三季度安全生产工作及存在的问题，并对第四季度安全重点工作进行安排部署。
