荣光电站扎实开展“一人一月一班组”活动
为加强班组安全管理，夯实班组基础工作，提升班组安全管理水平，根据公司“一人一月一班组”标准化建设活动实施方案要求，荣光电站详细分解文件内容，根据电站实际情况制定了具体实施方案，在3月开展了“一人一月一班组”安全标准化建设活动。
公司领导牵头负责
公司领导牵头负责。公司领导作为电站包保领导牵头负责，规范了电站班组的工作内容、标准操作、风险分析、应急处置及台帐建立，做到了班组全覆盖。同时公司包保领导利用视频会议定期参加电站班前会，强化电站班组安全生产意识，总结工作开展情况和安全标准化建设情况，分析存在的不足和取得的经验，持续提升班组管理水平。
强化安全生产“三基”。通过安全标准化建设活动强化安全生产“三基”（基层、基础、基本功）工作，创新班组安全管理方式，强化安全生产规章制度刚性约束，规范开展“三会一活动”（班前会、班后会、开工会，安全日活动），严格“两票三制”，杜绝“三违”现象。
制定作业清单，完善作业标准。荣光电站将班组作业内容进行详细分解，开展专项培训学习，进行详细的作业过程风险辨识，让所有人员做到了班组工作件件心中有数，确保操作规程、运检规程等安全管理制度要求，做到按标准执行就不会出错。
编制应急处置卡，抓实安全培训。针对分析出的每一项风险，编制“简明、实用、有效”的应急处置卡，明确应急处置程序和措施，做到每个突发情况都能处置得当；同时针对每一份应急处置卡建立应知应会台帐（包括处置卡演练周期、应知应会人员、人员培训考试内容），做到应知者都知，应会人都会。
通过本次开展“一人一月一班组”安全标准化建设活动，荣光电站完成了作业项目清单13项，作业标准11项，作业风险管控卡11份，应急处置卡7份，应急处置卡演练1次，应急培训及考试1次；进一步落实了电站管理人员、班组长及班组成员的安全责任，强化基层、基础、基本功建设，形成了“安全责任人人分担、安全管理人人参与、安全生产人人会干”的工作机制，提升了防范能力，夯实了安全基础。
