7月7日，晋能控股集团召开安委会（扩大）会议。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持会议强调，要总结经验教训，进一步增强抓好安全工作的责任感和使命感；咬定全年目标，全力以赴抓好事关全局的各项重点工作任务。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江，晋能控股集团领导刘敬、赵玉宏、侯益铭、唐军华，以及集团高管、相关职能部门、各级子分公司负责人等在主（分）会场参加。
李国彪强调，要总结经验教训，进一步增强抓好安全工作的责任感和使命感。要认真分析各类事故发生原因，举一反三，明确自身存在的安全风险和不足，严格落实安全生产责任制，提升安全管理能力，制定针对性整改措施。要关注安全事故背后的各种规律效应，重视“链条效应”，按照“管理、装备、素质、系统”四并重原则，抓好“人机料法环”五要素管理，斩断“事故链”；重视“木桶效应”，从系统上、从教训中补短板，进一步提升安全管理水平；重视“热炉效应”，认真落实安全绩效评价考核机制，加大事故隐患问责处理力度，严惩踩“红线”、碰“热炉”行为；重视“温水效应”，切实增强“时时放心不下”的责任感，真正把安全生产抓在经常、严在日常、实在平常。
对于当前以及下一步工作重点，李国彪要求，要咬定全年目标，全力以赴抓好事关全局的各项重点工作任务。第一，安全是基础，要进一步守牢发展底线。思想要警醒，警钟长鸣，树牢“安全是1，其他是0”的理念；方法要科学，遵循客观规律，做到“六个坚持”，切实提高安全和应急管理水平；关键要管住，扭住重点，靶向施策，精准发力。第二，销售是龙头，要进一步提升销售能力。要坚持用“两条腿”走路，做到内、外结合，“内”侧重体制机制建设，明晰权责界限，实现各司其职、上下联动、高效协同；“外”侧重外部市场开拓，坚持以市场为导向，以用户为中心，科学灵活定价，加强质量管理，提升服务水平。第三，改革是方法，要进一步加强集约化管控。围绕人力资源、资金管理、物资管理、造价咨询、信息采集、物流运输、费用控制、投资管理、煤炭销售、综合施策“十个方面”纵深推进重要资源集约化管理，强化监督检查，确保措施落地。第四，效益是目标，要进一步推进提质增效。要优存量，降低成本，盘活资源；扩增量，以量保收，提质增收；调结构，产业联动，推动“五个一体化”融合发展。第五，担当是保障，要进一步转作风提能力。各级领导干部要增强战略思维能力，提高科学决策能力，有担当、靠得住、有作为，为集团公司进一步深化改革，苦练内功，走好内涵式发展道路贡献力量。
就落实安全重点工作，崔树江要求，要保持做好安全工作的战略定力，坚持强化“五种意识”，扎实开展“五项活动”，实施“五项措施”，全力推动集团公司安全生产各项工作落实落地。要坚定不移按照集团公司安全一号文确定的“1666”工作思路抓安全，坚持以“136”安全管理模式为统领，用好“六个抓手”，聚焦“六大重点”，统筹“六大领域”。要坚定不移按照集团公司三级角色定位抓安全。集团公司要做好安全风险管控的顶层设计、监督评价和绩效考核；二级单位要承接好集团公司安全生产任务部署，同时立足实际制定对策举措，督促生产经营单位抓好落实；生产经营单位要按照相关法律法规和企业规章制度要求，切实抓好现场安全风险防控。
会上，晋能控股集团副总经理唐军华总结上半年安全生产工作，安排部署下一阶段安全重点工作。
