李国彪强调，聚焦深化提升、突出治本攻坚，努力以高水平安全保障高质量发展。
1月3日，晋能控股集团召开2024年度安全工作会，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪强调，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，全面落实省委省政府关于安全生产的部署要求，聚焦深化提升，突出治本攻坚，全面落实“136”安全管理模式，努力以高水平安全保障高质量发展。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议。晋能控股集团领导班子成员刘敬、高彦清、赵玉宏、侯益铭、唐军华、吕维赟、李建光，晋能控股集团领导及高管，总部机关各部门、中心主要负责人，各二级公司党政正职及分管安全副职等参加会议。会议以视频形式召开。
李国彪指出，要深刻认清安全生产形势，增强对安全工作规律性的认识，牢牢把握“六个必须坚持”。各级干部要牢牢把握国有企业“三重属性”，深刻理解抓好安全生产的极端重要性。把握政治属性，牢记“安全是最大的政治”， 始终将安全工作作为头等大事来抓，牢牢守住安全底线，坚决遏制事故发生；把握经济属性，牢记“安全是最大的效益”，正确处理好安全与发展的关系，以安全生产之“稳”保障改革发展之“进”；把握社会属性，牢记“安全是最大的民生”，从思想深处提高对安全生产的认识，在行动上摆在更加突出的位置，满足人民群众最基本最普遍的期望。要深化安全规律认识，深刻掌握“六个必须坚持”正确方法。必须坚持系统思维，强化整体推进。深化“五种意识”“五项活动”和“五项措施”，强化各层级责任落实，加强安全体系建设，夯实基础治本攻坚，加快补齐短板弱项，不断提升安全保障能力；必须坚持责任落实，强化自主管理。逐级传导、层层压实，既要发挥集团的安全监督作用，更要落实二级公司的监管责任，提升基层单位的自主管理能力，建立“纵向到底、横向到边”的责任体系，实现从“被动等监督”向“自主抓管理”加快转变；必须坚持问题导向，强化隐患排除。深化规范安全监督检查行为，真正把问题和底数摸清，把造成风险隐患的原因找准，制定针对性的整改措施，把隐患消除在萌芽状态；必须坚持以上率下，强化作风整治。倡导“勤严细实”的安全作风，持续深入推进 “三抓一除”专项整治，严格规范值班带班跟班管理，以干部作风的持续好转为安全生产营造良好环境；必须坚持预防原则，强化风险防控。明确责任、各司其职，深入落实双重预防机制，建立重大风险清单，实施“网格化”管理，推动安全生产治理模式逐步向事前预防转型；必须坚持“严”字当头，强化考核问责。坚持“负向问责+正向激励”双向发力，不断加大事故隐患问责处理力度，全面实施安全绩效评价考核机制，让干部员工切身感到“有没有事故不一样，有没有违章不一样，有没有隐患不一样”“安全就是效益”。
李国彪要求，坚持以一号文件为统领，深化落实“136”安全管理模式，重点抓好“三个深入践行”。安全工作要把握好科学方法、严抓严管、硬的作风、细处预防、责任明确的“法、严、硬、预、责”五字要求，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，全方位全环节全过程抓好安全生产工作。深入践行“安全第一”理念，推动思想认识再提升。在思想上始终把安全生产放在首要位置，对安全文化理念进行深化提炼、系统实施、典型引路、制度固化，让安全理念渗透在生产活动各环节。深入践行“预防为主”方针，推动安全基础再夯实。加强“三基”建设，把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面。抓基层管理重在抓队伍建设。要深入开展“六型”班组建设，重点抓好外委队伍依法依规整顿。抓基本素质重在抓全员培训。实施全员素质提升工程，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加强全员安全培训，重点加强“卓越经理人、卓越工程师、卓越会计师”三支队伍建设。抓基础工作重在抓标准提升。要严格落实全国煤矿安全生产标准化工作视频会议精神，认真学习重新修订的《安全生产标准化管理体系一级煤矿考核定级办法》，积极开展安全生产标准化达标创建工作，不断提升矿井安全保障水平。深入践行“综合治理”措施，推动安全体系再完善。要系统治理、源头治理、综合施策，抓住主要矛盾和关键环节，综合运用“人防、技防、物防、管理防”等措施手段，体系化推进、综合性治理、组合拳攻坚。
就一季度安全稳定工作，李国彪强调，强化安全生产组织，科学安排好“两节”期间工作，确保安全生产、发电供电、外运销售有序进行。强化干部履职担当，严格落实“安全第一责任人”责任，认真落实 “一岗双责”，切实加强值班值守和带班跟班工作。强化安全监督检查，各级班子成员要带头深入基层开展安全检查活动；各级安监系统要重点检查顶板管理、瓦斯防突等系统短板，杜绝安全事故发生。强化重点环节管控，严格落实集团公司重大事故隐患专项排查整治行动的部署要求，坚决杜绝出现非煤安全事故。强化应急救援管理，深入开展应急救援演练和应急自救培训，严格落实“五类人员”紧急撤人权、值班调度员“十项授权”，确保突发情况能及时响应，科学处置，妥善应对。强化廉洁过节，各级党员领导干部要严格执行中央八项规定，坚决杜绝节日腐败。
就贯彻落实会议精神，崔树江要求，抓好会议精神传达宣传，统一思想，凝聚共识。各级各单位要深化认识，高密度、多渠道、全方位宣传好会议精神，树牢“安全是1、其他是0”理念，切实把安全工作放在首位；要聚焦“136”安全管理模式，解读好会议精神，深化规律认识，运用“六个必须坚持”的正确方法，推动“136”安全管理模式不断改进完善，向纵深发展。抓好会议部署落实落地，深化提升，取得实效。紧扣2024年集团公司高质量发展“深化提升”主基调，深化细化抓落实，深刻领悟“136”安全管理模式内涵，切实将集团公司安全管理的思路、理念和要求，转化为本单位的工作目标、具体举措。聚焦问题抓落实，系统查找安全生产领域存在的差距不足，有针对性地补短板、强弱项。迅速行动抓落实，各级各单位要针对一季度安全稳定工作的特殊性，扎实抓好“六个强化”，领导干部要主动作为、靠前指挥，及时发现问题，真正解决问题。抓好干部素质改进提升，强化支撑，夯实保障。各级党员干部和管理人员要坚持“勤严细实”作风，落实“三抓一除”专项整治、值班值守、带班跟班、周四安全活动日等安排，把安全隐患发现在现场、消除在现场；增强能力本领，不断提高专业化水平，努力成为安全工作的行家里手。
会上，崔树江代表集团公司与8家二级单位签订2024年度《安全目标责任书》。党委常委、副总经理吕维赟总结2023年安全工作，对2024年安全工作进行安排。
