半岛BOB·(中国)官方网站发电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，厚实理论功底，坚持把抓学习与抓落实紧密结合、同步发力，以安全生产为基础，以提质增效为目标，坚持稳字当头、稳中求进，全力打好高质量发展的主动仗。
降本增效，强化源头管理。公司积极探寻降本增效突破点，主动作为，不断挖掘增效潜能。立足本年预算、上年同期成本支出，合理制定年度成本指标；坚持经营对标，以对标为抓手，找差距，促提升；大力倡导“一切成本皆可降”的理念，刀刃向内，自我加压，加强统筹谋划；积极开展“五小创新”、修旧利废活动，定期对易耗物料及消耗情况进行检查、统计、盘点，严格控制用量，杜绝浪费现象发生，降低运行费用。
对标挖潜，抓好人才队伍建设。公司紧紧围绕电站发展中的关键问题，自选课题立项攻关，细化对标方案，形成全面、全要素对标框架，鼓励大家“走出去”，向先进单位学习、交流，开眼界、长知识，明确差距、明晰差异，不断提升专业能力水平；同时“请进来”，公司定期组织电站技术比武考核，并邀请相关专业技术人员到电站进行专业知识讲解和解答疑难问题，为员工排忧解难，加深大家对设备的了解，为下一步工作打下了坚实的基础。
狠抓安全，树牢底线思维。严格落实集团公司“136”安全管理模式，将安全管理作为重点考核项目之一，通过加大安全教育力度、强化现场安全管控、狠抓现场实现安全教育，层层落实安全生产责任，从严从实抓好安全生产各项工作。开展“周安全活动日”，结合行业特征开展典型案例教育，树牢安全意识；对自查自纠问题，以清单方式逐一改进；通过专人专检、加强现场巡检等手段，将安全运维管理规范化、精细化；强化“三违”管理，建立健全制度和流程管理。
提质增效，不断优化提升管理。深入研究新修订的“两个细则”，分析考核指标，定期对AGC、AVC系统等性能进行评估、分析，不断调整功率预测模型，调整相关参数，进一步减少系统误差；加强设备可靠性管理，通过加强日常巡检，把事故控制在萌芽状态，严格执行巡回检查制度；紧盯“两个细则”考核情况，积极与省调协调沟通；邀请光功率预测专业人员，到站进行专业指导和讲解，有效提高了运维水平，最大限度降低考核。
深入挖潜，提升存量改造。企业生存靠发展。公司把转好存量提升作为当前一项重点工作来抓。利用原光伏区现有土地资源和设备冗余的有利条件，对城新、顺新等存量电站实施提能改造，改造完成后，预计可增容1252.8kW，全年可增发电量约170万kWh，增效约125万元。
二季度是抢速度、抓落实、保目标的关键阶段。要进一步增强“不进则退、不上则下”的危机感、紧迫感、责任感，强化执行抓落实，不断在攻坚克难中追求卓越、凝心聚力、担当作为，全力冲刺二季度，确保实现“双过半”。
图/张晓东
文/张 晶
